Lotte Eijs

lot@lot2dare.nl

lot2dare

Zeg team, durven jullie uit te dragen waar jullie goed in zijn? Durf je fouten te maken en er van te leren? Waag is om ruimte voor jezelf op te eisen om gehoord te worden.

Zeg manager, durf jij je kwetsbaar op te stellen richting het team en samen besluiten te nemen? Heb je compassie voor het team? Waag is om te lachen met het team.

Herkenbaar? Benieuwd wat ik voor jullie team kan betekenen? 

Kwaliteit van zorg wordt gerealiseerd door een goede samenwerking. Een goed functionerend team zorgt voor meer werkplezier en minder stress. Als teamcoach kan ik ondersteunen en meewerken in een team om bijvoorbeeld de communicatie te verbeteren of knelpunten te begeleiden.

Download hier onder mijn CV

cv

Lotte Eijs

Diensten

Als meewerkend teamcoach bied ik de mogelijkheid actief mee te draaien in het team. Hierdoor krijg ik een helder beeld van de dynamiek, de uitdagingen en kansen. In een contract stemmen we af wat mijn gedeelde verantwoordelijkheden zijn in het team en welke tijd er gereserveerd wordt voor teamcoaching.

 

  • Kennismaking en analyse; huidige situatie wordt in kaart gebracht. Ik observeer en voer gesprekken met teamleden en leidinggevenden.
  • Meewerken en inzicht krijgen; ervaren van de samenwerking en communicatie. Krijg een realistisch beeld van de dagelijkse praktijk.
  • Coaching en ontwikkeling; In team overleggen/ bijeenkomsten, individuele gesprekken en evt scholing werk ik aan verbetering.
  • Borging; evalueren van voortgang, handvatten aanreiken om verbetering blijvend te integreren in het team en leidinggevenden.
  • Foto Coach Boulevard (1)

    Trainer

    Lees meer
    Trainer

    Trainer

    Trainer: Waar een team hulp in de samenwerking kan gebruiken, bestaat de kans dat er vakinhoudelijk is ingeleverd. Graag bied ik het team handvatten om methodisch met elkaar samen te werken. Een analytische blik aanwakkeren en letterlijk oefenen kan een team baat bij hebben. Ook kan het helpen om wat gesprektechnieken in pacht te hebben in contact met cliënten. Hier help ik een team graag bij!

    Is er interesse voor een team voor een scholings- dag, neem gerust contact op, of laat een bericht achter onderaan de site.

  • Lotte Morel1

    Team coach

    Lees meer
    Team coach

    Team coach

    Een teamcoach biedt sessies of teamdagen. Ik heb ze zelf ook ervaren als onderdeel van een zorgteam. De hele sessie door vallen er bekende kwartjes, gaan we met vernieuwde energie de deur uit. De volgende werkdag komen we in de waan van de dag, zijn de kwartjes als snel uit beeld en vallen we terug in bestaande patronen. Ik bied ook sessies en teamdagen aan en het liefst werk ik mee en ben ik daar waar het gebeurd. Daar ligt mijn kracht en tevens de kracht van de borging. De tijd hebben om gebruik van de herhaling te kunnen maken in combinatie met aanboren van intrinsieke motivatie, geeft grond aan de verandering. 

    Model van het zorgproces is in mijn manier van werken leidend. Ik heb ervaren dat het model vakinhoudelijk onmisbaar is en tevens te projecteren is op de samenwerking binnen het team. De cirkel rondmaken geeft borging en kwaliteit. Zo simpel als het model is, de ervaring leert dat het gebruik niet vanzelfsprekend gaat.

  • Waalboog Team3

    Hulpverlener/ Begeleider

    Lees meer
    Hulpverlener/ Begeleider

    Hulpverlener/ Begeleider

    Hulpverlener / begeleider / verpleegkundige

    De meeste ervaring heb ik als hulpverlener/ begeleider in de psychiatrie. Dat neemt niet weg dat ik nog steeds veel meeneem in het werk wat ik uit de verpleegkunde opleiding heb geleerd. Zo ben ik nog altijd groot fan van de PES methodiek. Werken op een zorgafdeling doe ik net zo graag, een aandachtspunt is dat ik steeds mijn handelingen en het medisch beredeneren blijvend heb te oefenen. Wat wel zo leuk is, is dat ik ook van het team kan leren.

Blog

  • Hulpverlening is dienen…
    09 januari 2025 Nieuws

    Hulpverlening is dienen…

    Klant is de koning toch? Wat is het heerlijk om op een troon te zitten en alle aapjes op de schouder van mijn hulpverlener te plaatsen. Hoe meer aapjes, hoe meer het gevoel nodig te zijn. Een echte redder en daar is dit vak voor gekozen! Dit was tegen het cynisme aan, mijn excuses hiervoor…

    In mijn beginnende jaren als hulpverlener zat ik volop in deze valkuil. Ik toonde begrip door mee te praten, nam het over om zaken uit te zoeken en hoe harder ik rende, hoe minder respect met als gevolg stagnatie in de samenwerking.

    Mijn breekpunt was dat ik voor het blok werd gezet om oud papier naar de stort te brengen, want ik had ten slotte een auto…en hier trok ik mijn eerste echte grens.

    Het resultaat van mijn grens was dat mijn functioneren acuut in twijfel werd gebracht; de onvrede die al een aantal weken voelbaar was en ik toonde te weinig empathie. Kortom, wanneer ik het oud papier niet weg wilde brengen, kon ik vertrekken en hoefde niet meer terug te komen.

    Met adrenaline in mijn lijf reed ik naar kantoor en biechtte ik bij mijn manager op dat ik had gefaald. Van mijn manager kreeg ik een compliment, klopte me op me schouder en zei rustig, binnen een paar weken word je gebeld of je terug wilt komen. En dit gebeurde.

    Deze eerste grote leer les heeft ontzettend veel impact gehad. Ik ben teruggegaan en heb voor het eerst verwachtingen uitgesproken, dit heb ik daarna nooit meer losgelaten.

  • Perspectief van Belbin
    13 december 2024 Teamwork

    Perspectief van Belbin

    Belbin groepsrollentest, zojuist nog even de proef op de som genomen, en jawel op-en-top monitor. Meneer Belbin, heeft mij anno 2008 laten twijfelen of ik voor het juiste vak had gekozen, daar ik voor groepswerker pertinent de minste punten haalde.

    Groepswerker; zorgzaam, een luisterend oor en harmonieus. Hoe doordacht (hier had ik nog oogkleppen op) ik ook probeerde de Belbin test te manipuleren, elke keer werd de monitor in mijn gezicht gesmeten. De monitor: rationeel, kritische, analytisch en bedachtzaam. Daar zit je dan met je sociale bedoelingen.  Goed, geen groepswerker van nature.  Maar wat was dat met die monitor? Blijkbaar een grote blinde vlek.

    Kort daarna in een vergadering bespraken  we als team een complexe casus, vanuit een ergernis van het gedrag van een client maakte ik de draai naar onze handelingsverlegenheid in bejegening.

    Ik heb toen de PES methode vanuit de opleiding verpleegkunde geïntroduceerd en gezamenlijk maakte we het onderscheid in wat nu precies het probleem was en welke symptomen daaraan ten grondslag lagen. Ik kreeg toen voor het eerst terug dat ik een analytische kijk had. En daar was de koppeling naar de monitor. 

     

  • Wet DBA
    06 december 2024 Teamwork

    Wet DBA

    Vanaf januari 2025 verandert het een en ander voor ZZPers en (zorg)organisaties door wet DBA. Beide worden bang gemaakt gecontroleerd te worden en boetes te krijgen. Hiermee zullen organisaties voorzichtiger zijn met het inhuren van een zzp'er en dus graag denk ik even mee in hoe dan wel.

    Ik leg mijn gedachte uit; Schijnzelfstandigheid typeert zich door jezelf in te laten huren in de functie waar de organisatie er het gros van in dienst heeft. Wat bijvoorbeeld kan afwijken is; je mag je eigen tijden bepalen en of je sluit niet aan bij vergaderingen. En dit gebeurd nihil in de zorg. Je start net als de vaste collega om 7 uur of om 15 uur en daar je een lange termijn opdracht vervult is het toch wel handig om die vergadering bij te wonen. Op geven moment hoor je er echt bij en mag je mee op team uitje, mits je zelf betaald. Ik mag dit opschrijven want eerlijk is eerlijk, daar ben ik ook schuldig aan. 

    Echter volgend jaar kan dit niet meer en ik wil volgend jaar niet terug in dienst. Want het voelt nog steeds stoer om mijn tankbonnetje te fotograferen en naar mijn accountant toe te sturen. 
    Afgelopen jaren heb ik niet stil gezeten. In het jaar 2020 ben ik als zzper gestart, en binnen enkele weken was ik teamcoach van de afdeling. Na ruim een jaar ben ik daar als teamcoach in dienst gegaan inclusief de opleiding voor teamcoach. En daarna ben ik door gegaan als zzper en vind ik het leuk om op zorg- afdelingen de werkload te verlichten, tevens als teamcoach daar te zijn,  waar het gebeurd in de samenwerking. Ik heb deze dubbele functie veelal als een bestaande algemene functie in mijn contract gehad en daar zit mijn inziens een oplossing voor de schijnzelfstandigheid. 
    Wanneer organisaties een werknemer voor de zorg nodig hebben op een afdeling die ook gecoacht dient te worden op de samenwerking, dan ben ik vanaf 2025 de teamcoach on the job, meewerkend teamcoach of teamcoach in zorg. En het voordeel is, met een afwijkende functie naam met dat aansluitende functioneren, mag ik nu weer legaal de vergadering bijwonen.  

     

Portfolio

Lot2Dare bestaat enkele jaren en het zien van resultaten geeft vertrouwen. Hieronder staan enkele projecten omschreven. 

Het leuke is dat ik verschillende modellen van verschillende opleidingen met elkaar combineer. Het zorgproces kan bij verbetering van de zorg niet uitblijven. In combinatie met het PES model samen met de cirkels van persoon/ professional lukt het om een team meer verbonden te krijgen en betere zorg en of begeleiding te bieden. 

  • Team 1

    Team 1

    Situatie: M1 team, roddelcultuur, verwatering en disbalans van functie en taakvolwassenheid.

     

    Interventies: Individuele coaching op visie in het werk, elke teamlid bevraagd op problematiek en gezamenlijke analyse gehouden.  Methodisch werken vanaf de basis gestart. Het zorgproces. Feedbackcultuur gestart met mensen bij elkaar brengen en uitspreken. 

     

    Resultaat: Onveilig gevoel daalde, competenties en kwaliteiten kwamen naar voren van teamleden en toenemende kwaliteit van zorg. Betere contacten met naasten en samenwerkingsdiensten.

  • Team 2

    Team 2

    Situatie: M2/M3 team en hard werken om de voortgang en continuïteit te waarborgen voor hun afdeling. Nu in een nieuwe setting, echter vastgeroest gedrag houdt voormalige context in stand.

     

    Interventies: Coaching op regressie/ krenking. Het team zien en horen in het oud zeer. Systemische coaching  op de samenwerking/ sociale ondersteuning met overige diensten. Eigenaarschap aanboren in belangrijke interventies om breder te kijken, uit de cocon komen.

     

    Resultaat: van realiteit naar perspectief. Werkplezier.

  • team 3

    team 3

    Situatie: Coaching op stagnatie. Stagnatie zette de samenwerking op scherp, toen het vanzelfsprekende in gedrang kwam.

     

    Interventies: Ingezet op systemische coaching vanuit de werkcontext op gebied van binding, verwachtingen en afspraken. Praktisch krachtbronnen mobiliseren en positief insteek op wat aanwezig is. Scholing op methodisch werken.

     

    Resultaat: Van m2 team terug naar m3 team, Borging geplaatst in team overleg, startende met interesse naar elkaar, wat er bij elkaar leeft en binnen het team voor meer binding. Ruimte om in gezamenlijkheid zaken uit te spreken. Vergroting van professie vakkundigheid en samenwerking.

  • team 4

    team 4

    Situatie: M1 team  hoe kunnen wij een open aanspreekcultuur creëren om de samenwerking te bevorderen?

     

    Interventies: Coachen op onderstroom, vanuit angst/ onveiligheid. Meetlat ingezet op kennis en kunde. Feedback spel ingezet om gedragspatronen en bestaande conflicten zichtbaar te maken.

     

    Resultaat: Betekenisvolle interventies rondom conflict, bijgestelde kennis en beginnende eigenaarschap en kunde in de praktijk. Disfunctionele samenwerkingspatroon was hiermee deels doorbroken.

  • team 5

    team 5

    Situatie A: onduidelijkheid over zelforganisatie, ontbreken van kennis, onhelderheid over of dit de samenwerkingsstructuur is

    Situatie B: uiteenvallend team naar m1 door verhuizende afdeling, onvrede betreft gang van zaken.

    Situatie c: vernauwing van werken uit professie, besluiten en interventies vanuit eigen gevoel of gedachten, welke ook terug komt in de samenwerking.

     

    Interventies: individuele coaching, thema’s uit deze gesprekken dmv team coaching in de gezamenlijke overleggen. Het zien van de medewerkers en hun zorgen.  Functionele analyse, model professie/ persoon geïntroduceerd, al meewerkend borgen. Mogelijke interventie richting de samenwerkingsmethodiek staat nog uit.

     

    Resultaat: lopend.

     

Reviews

Van ieder team en iedere werkplek neem ik een stukje mee, zelfreflectie waardevol. En je hebt andere nodig om bewust te worden van blinde vlekken en doet een mening van anderen er toe.

  • Wendy verbruggen

    Teamleider

    Ik heb heel prettig met Lotte samengewerkt. Lotte was coach van één van mijn afdelingen. Lotte is met het team aan de slag gegaan om de taakvolwassenheid van het team te vergroten en is daar zeker in geslaagd. In deze samenwerking heb ik Lotte ervaren als iemand die mensgericht werkt. Kan heel goed de analyse maken van een individu, team en/of situatie. Zet de juiste interventies is om tot ontwikkeling te komen. Voelt zich betrokken en gaat niet voor minder. Ze is zeer betrouwbaar en staat voor wat ze vindt en denkt.

  • Jennifer Gonesh

    verzorgende IG

    Lotte en ik hebben samengewerkt bij de Waalboog. Lotte is een zeer deskundige verpleegkunde. Zij is in staat een doordacht positief leefklimaat vorm te geven als collega. Er is aantoonbaar sprake van wederzijds respectvolle communicatie. Dat merkte ik in verschillende overleggen en tijdens het werken op de vloer. 

    Collega's wisten Lotte altijd te vinden en andersom. Als collega is Lotte altijd positief, neemt initiatief, is betrokken, empatisch en is gericht op ontwikkeling.

    Lotte is altijd bereid om effectief samen te werken met collega's.

    Wat kenmerkend is voor Lotte: het houden aan afspraken, het tonen van inzet en dat ze alles goed overziet.

    Lotte is een verbindende factor binnen het team.

    Lotte is een buitengewoon waardevolle en prettige collega om mee samen te werken.

  • Astrid van de Laar

    Teamcoach

    Lotte heeft door haar jarenlange ervaring in diverse zorgsectoren een brede blik op wat er nodig is om teams te versterken. Daarbij focust ze op zowel de korte als middellange termijn om duurzame resultaten te bereiken. Ze bevordert de verbinding tussen management en de werkvloer zodat de organisatie dezelfde doelen nastreeft. Dit doet ze op een vriendelijke en vasthoudende manier.

    Astrid van de Laar. Begeleiding van teamcoaches.

  • Mariëlle de Vaan

    Teamcoach zorg

    Hoi Lotte, wat ontzettend leuk dat we connectie met elkaar hebben gemaakt. Ik zie dat je je website aan het professionaliseren bent. Dit is goed voor de ontwikkeling van jezelf en jouw bedrijf.

    Ik heb je mogen leren kennen als collega bij de zorgorganisatie waar we samen werkten en elkaar veel hebben ondersteund en mooie gesprekken gehad waarbij diepgang ons niet in de weg stond. Jij staat voor openheid en eerlijkheid wat maakt dat men snel bij je durft aan te kloppen. Dit is een onmisbaar talent als teamcoach.

    Tijdens je opleiding als teamcoach ben je in staat geweest om altijd naar jezelf te durven blijven kijken waardoor je nu in je kracht staat en in de toekomst blijft groeien. Wat ik zelf heel fijn vond, is dat je zeer betrouwbaar bent wat een groot goed is. Nu elkaar wederom ondersteunen is geweldig en we gaan zien waar dat ons brengt.

    Lieve groet,Marielle de Vaan Teamcoach zorg en eigenaar van de Zorgparel B.V.

Contact

Neem vrijblijvend contact met mij op

Verzenden